今年的《政府工作报告》中，李克强总理谈到深化重要领域和关键环节改革时，用了一个段落共188字的篇幅对加快推进国企国资改革提要求、定目标。作为国之重器，国有企业的改革关乎经济全局和民众利益。早在2014年5月，江苏就出台了《全面深化国有企业和国有资产管理体制改革的意见》，5个月之后又出台细则推进，这在当时开了国内先河。近三年过去了，对照中央要求，我们江苏的国企改革交出了怎样的成绩单？

　　为此全国人大代表、江苏国资委主任徐郭平接受了江苏新闻广播的专访。

全国人大代表、江苏国资委主任徐郭平

　　国企改革 江苏交出漂亮“成绩单”

　　先来看看成绩单。过去三年，我省省属企业利润连续上升，其中2016年增幅为12.48%；在去年全国省级国资委监管企业财务绩效评价中，江苏以85.3分排名第一，是全国唯一评价结果为优秀的省份。

　　怎样守住国有资产家底

　　让它不断增值？

　　徐郭平代表晒出几大法宝：

　　法宝一：聚焦发展主业，严控非主业投资

　　徐郭平表示：“过去三年，省属企业新增投资1200多亿，都是投在主业方面。基础设施，能源资源，现代服务业，战略性新兴产业，还有高新技术产业，这几项加起来占到了96%。没有投到非主业项目上去。”

　　这里有个潜在的矛盾，“非主业”对国企来说大多是转型发展中拓展的新领域，如果严控这方面投资，转型如何推进呢？

　　徐郭平代表说这也是正是国企转型面临的实际问题，过去国有企业造成的亏损中绝大部分是由于非主业投资不慎造成的。所以转型不能盲目，要想成功，得有“能人”：“这些非主业的项目能不能成功，决定性的第一因素就是要有一个专门的人才团队，这个团队在这个行业里要是一流的，这样国有资本投进去以后才能收回、赢利。”

　　法宝二：瘦身健体

　　通过供给侧结构性改革为国企“瘦身健体”。围绕“三去一降一补”的五大任务，我省退出低效无效参股投资以及僵尸企业300多户，压减库存10%以上，国有资产的质态处于良好状态。

　　法宝三：推进三项制度改革

　　与此同时，国企改革中难啃的“硬骨头”——关系人事、劳动和分配的三项制度改革也在奋力推进中释放着生产力。这三项改革说白了就是人员能进能出、干部能上能下、工资能增能减。

　　徐郭平代表介绍，这三年，我省试点工作效果显著：“内部淘汰竞争很厉害，因为表现不好，一年有10个中层干部被一免到底，表现好的，直接提到中层正职。德才兼备者上，平庸者要下。你别看这三项改革，在国有企业是很难的，因为大锅饭吃这么多年了，你让他能进能出谈何容易？但这项工作我们下一步还是要下决心往前推。”

　　国有企业的经营领域主要集中在能源、金融和基础设施等方面，掌控经济命脉、为实体经济发展提供重要支撑。所以它的改革，唯一不改的是国家所有的属性；它的改革，唯一的目标就是李克强总理在报告中所说，确保资产保值增值，把人民的共同财富切实守护好、发展好，这也是检验国企改革成功与否的标尺。