“独角兽公司”是投资界对于10亿美元以上估值，并且创办时间较短的公司的指称，在去年中国的独角兽企业估值榜中，小米以450亿美元的估值位列第二。成立于2010年的小米在大力发展手机等核心产品的同时，近年来结合互联网发展趋势，大力布局产业上下游和周边领域，构建小米“生态链”，力图在他们身上复制小米模式，培育小米生态链中的“小独角兽”。
惠山区企业睿米信息技术有限公司从2014年底开始，就加入了这一阵营。从一家生产楼宇空气净化系统的企业脱壳而出的睿米，靠着小米这颗“大树”已推出了百万级销量的产品，车充、车载净化器更被G20杭州峰会选用，但能否成为下一个“小独角兽”、打响自主品牌？
答案还在未来，睿米的智能化、绿色化转型道路仍未止步。
睿米的年轻团队，中间为CEO王志强（资料图）
做更有意思的产品
与其他创业团队不同，王志强在组建睿米之前，已经经营着一家利润空间良好、超过三千万元产值的工程企业。2006年，做工程机电产品出身的王志强创业，做建筑中用的楼宇空气净化器，为学校、医院、酒店等提供空气净化的整体解决方案，虽然产品的利润空间大，但科技含量不高，在工程行业打拼多年的他更意识到，城市的快速建设阶段已经逐步过去，依托于城市建设的企业在未来的发展前景堪忧。
感受到企业转型的迫切，王志强带领20多人的技术团队开始“折腾”， “2013年开始关注到物联网公司，感觉他们的智能小产品挺有意思。”王志强说，了解到无锡优势物联网资源和相关的产业扶持政策之后，决定向智能汽车硬件方向转型发展，团队研发了一套智能空气净化系统、车载产品等。
在研发产品的过程中，王志强逐步开始了解行业内的互联网公司，并凭借多年的智能系统研发经验、比较创新的产品理念和研发出的车载产品获得了小米的青睐。2015年1月8日，王志强带领着原公司核心技术团队，获得小米投资正式成立睿米，“小米生态链目前在江苏只布局了两家企业，能成为其中之一本身就是对团队的肯定。”睿米市场营销总监邱一尘从2011年开始加入了“老王”的团队，能转型为科技企业也让整个团队充满干劲。
在“折磨”中成长
2015年伊始，20多位核心技术成员开始了睿米科技的第一款产品车载充电器的研发，有相应的政策支持、技术人才，还扎根在物联网基础扎实的无锡，睿米本以为能在6到8个月之间拿出成果，没想到研发时间大大超出了他们的想象。
看似简单的车载充电器，背后凝聚着整个睿米团队的心血。
“光车充外壳的颜色就改了上百次！”公司员工小于说，技术、外观、包装壳的设计、制造都需要经过小米一道道的检测，产品经理对品质、工业设计的细节都有很高要求，睿米的员工们经历着送审、打回重做再送审的一个个“心惊胆战”的轮回。“天天8点离家、晚上11点多回家，如果不是看到老王比我们还拼，真坚持不了。”小于说，高强度的工作给原有的团队带来了很大的挑战。
“以前的产品都是工程机电类，对电子消费类产品缺少品质把控的意识，尤其是小米 的要求不低于苹果 ，而且对量级定位在百万级的生产也缺乏经验，更难的是思想意识的转变。”王志强说，“如果换个小厂，三个月早就生产出来了，但我们的产品希望能走得更远。”团队成员逐渐接受了小米“不赚快钱，不搞暴利，注重品质”的价值观，“产品做好了销量不愁”的观念支撑着团队继续投入研发。
虽然有“折磨”，但睿米也在小米的产品理念指导、设计支持、供应链支持、市场营销支持中获益良多。“很多支持是以前所无法想象的，原材料价格更优、代工厂的品控也更好。”邱一尘感慨，视野与以往相比大不相同。
2015年11月，这个充电快、体积小的多功能智能车充一上市就供不应求，不到一年就达到了小米所要求的百万销量。技术团队也及时对车充升级，目前第三代产品已经上市。
成为下一个“独角兽”
智能车充成功后，睿米很快推出了第二款产品、车载智能空气净化器，这两款产品在G20杭州峰会召开期间被选为指定产品，售价449元的车载空气净化器还获得了“米家”品牌。生态链企业中以做米家定制的产品要求更高，王志强认为，这是刚成立两年多的睿米获得的又一肯定。
可与手机app连接的智能车载净化器
今年一月，车载净化器上市时候又被米粉“疯抢”，第一批生产的五万台产品很快销售一空，最近让睿米员工们发愁的是如何扩大产能，满足市场需求。“到今年年底，车载净化器的目标是达到百万销量。”记者算了笔帐，百万销量相当于近5个亿的产值，从去年的两千万到今年的5个亿，这个步子跨得不小。不过，睿米的员工们对此信心十足。
“颠覆行业，我们是认真的。”汽车市场发展迅猛的情况下，车载产品的市场需求量很大，目前还缺少占有率高的知名品牌，睿米将凭借对待产品精益求精的态度，在车载产品尤其是车载净化器产品领域打响知名度。“做就做让大多数消费者认可的产品。”王志强说，在小米生态链里孵化成长只是睿米的第一步，未来睿米将努力打造“中国制造”的自主品牌。“小米生态链中，目前估值超过10亿美元的企业有4家，谁说睿米不能成为下一个独角兽呢？”采访中，公司多位员工对睿米的未来充满信心。（无锡观察记者 任禾）
【记者手记】
向前一步，走出舒适区
约采睿米CEO王志强颇费了一番周折，倒不是因为这家初创企业的老板架子大，而是因为王志强“不是在北京，就在去北京的路上。”“跟小米沟通合作细节、联系互联网公司合作、在高校学习……”从2014年开始与小米接洽，需要沟通合作的事宜越来越多，清单也越列越长，最近这两年来王志强几乎每周都得跑趟北京。
实际上，不仅是经常出差，带着以90后为主的团队“朝8晚12”地拼、难得有休息日的工作状态，王志强已持续了近三年。
对初创团队来说，确实需要经历一段“备受折磨”的艰辛历程，而对此前已经取得创业成功的王志强来说，这样的智能化、绿色化转型似乎并不是一个必然的选择。毕竟，一些企业是被环境、产能过剩等形势倒逼转型，能够在现有规模上稳步发展、利润率良好的企业多安于现状，并不想踏出关键的一步。
为何要离开“舒适区”、做出这么大步伐的改变？“还是希望能做出消费者认可的产品。”王志强说，之前的企业为建筑工程提供配套的空气净化系统，虽然也一直在原有的基础上做出技术改良、创新，但工艺简单、技术含量低。尤其让他介怀的是“产品都隐藏在幕后，东西再好也没人知道。”王志强和团队成员们，不仅想从幕后走出来，更希望能从快速生产、投放市场之后却很快会被淘汰的产品生产流程中走出来，沉下心来做几款消费者认可的好产品。
无论对企业还是对个人而言，走出舒适区都意味着舍弃和挑战的勇气。从睿米身上也许可以得到一点启发--抱定一个简单的想法，一步一步去实现。
