日前，以企业家家族传承为主题的扬子江国际论坛在江阴举行，来自美国、瑞士、卢森堡等地的企业家及“家族办公室”机构成员，与江阴、南京等地的企业家共同探讨家族传承的许多问题。 

　　在得知论坛召开的消息后，一百多位无锡企业家踊跃报名，来到江阴参会，甚至超过了组委会所预计的人数。“接班是每个企业家都关注的问题，也很想知道老外们怎么处理这些事儿。”一位特意赶来参会的山东企业家表示。 

　　家族传承是否是企业传承的唯一答案？面对子女不愿意接班、家族财富传承、经理人经营企业的种种困惑和难题，“老外们”和国内的企业家们各有何妙招？中外企业家的对话也许会给无锡企业家一些启示。 

　　传承成难题？中外企业家都曾遭遇 

　　目前，全球500强企业中的40%是家族企业。美国布鲁克林家族企业学院的研究表明，真正从一代传到二代的家族企业不到20%，88%的没能传到第三代，第四代以后还在经营的只有3%。对全世界的企业家来说，如何让家族企业顺利传承，都是个难题。 

　　“企业家们遇到的家族传承难题是相似的，家族财富很难传递到第三代。”来自卢森堡的企业家马克（MarcFarror）说，有些孩子只想花钱，根本不想思考企业经营的事宜。尤其在家族扩大之后，内部缺少沟通的问题也会更加严重。马克所在的卢森堡资本公司负责为企业家提供管理方案，因不能有效管理而难以传承的家庭在卢森堡也并不少见。 

　　实际上，中国企业家的家族传承问题，也越来越受到世界的关注。英国咨询机构ScopioPartnership的合伙人赛巴斯蒂安（Secbastian Dovey）在做《崛起于世界舞台的中国企业家》的演讲中指出，作为全球第二大经济体的中国，已经吸引了越来越多的目光。全球的资金、人才逐渐向中国汇集，根据该机构的统计数据，目前中国的创新能力与德国并列世界第二，获取资金的能力也排在第二；目前中国的企业家以36岁到55岁为主，中国企业家如何对自己的家族财富进行分配、管理、传承成为备受关注的话题。 

　　家族传承，不是企业传承的唯一答案 

　　在面对家族传承时，不同国家的企业家都给出了怎样的答案？ 

　　“沟通、爱与平等。”瑞士家族企业Duxiana的第四代传人奥斯卡给出的答案颇像心灵鸡汤，不过在他看来，家族间的传承一定会涉及到很多利益的问题，处理理性和感性的问题、合理的分配靠的是家人间和谐平等的关系。“我是家中的第五个孩子，父亲从未要求我接班，反而让我去尝试不同的事情。”奥斯卡说，在做了服务生、清洁工等多种职业之后，选择回家，家族中四位成员共同管理企业，承担责任。 

　　不过，家族传承并不是唯一的企业传承方式。“我有五个兄弟姐妹，没有一个在我企业里上班的！”成立三十多年的上市公司万顺机电集团目前已有十多家分公司、业务分部广泛，不过董事长周善红依赖的是经验丰富的职业经理人。“会根据企业战略的变化，应聘不同的职业经理人负责。”周善红认为，家族人员参与企业，麻烦大于帮助，自己的亲戚如果想进入企业，也必须通过应聘，从基层做起。这些年，万顺集团在慈善事业上投入了超过三千万元，但周善红在女儿结婚时，却只赠送了一套南京市中心的普通住宅。“真爱孩子就必须对他们吝啬，激发他们的潜力！” 

　　民企传承，得依赖现代的管理科学 

　　实际上，根据ScopioPartnership 的统计数据，中国有56%的企业家不希望亲属涉足，在德国、瑞士、美国，这一数据分别为50%、33%和44%；有趣的是，土耳其、巴西、波兰等国家，没有企业家不愿意亲属进入企业。 

　　与中国相比，美国的职业经理人制度更加完善，很多家族的传承依赖的是“家族办公室”的帮助，这类机构提供财富和管理的方案。荣氏家族的第三代传人荣海兰认为自家传承的有序、成熟正依赖于科学的管理方法，也让家族成员有更多机会去选择自家未来的道路。 

　　在当天的交流会上，有来自香港、上海、以色列、英国等地的“家族办公室”机构、信托公司和律师来到现场，为企业家们提供更多的传承的解决方案。“传承也需要现代的管理理念。”荣海兰表示。顺利接班的法尔胜泓晟集团董事长周江也表示，未来将完善法人治理制度，而不是简单将企业交给儿子。 

　　观点碰撞 

　　传承不是把现成的物质、财富传递到下一代手中，而是精神和世界观的塑造，要让他们流汗，流泪！——周善红　万顺机电集团民营企业虽然看似是资产分离，但企业的资产并不是企业家个人的，我们是资产的管理者，不是资产的拥有者，如何把资产管理好、运行好，并传递给下一代，才是传承的意义。我的儿子接手的不是企业，而是一个经验丰富的团队。目前我们两人互相配合、互相学习，共同管理。 

　　——薛洪权　江阴市洪腾机械有限公司 

　　以色列与中国有许多相似之处，也到了第一代企业家交班的关键时刻。犹太民族也有吃苦的精神、愿意以创新去拼搏。对接班的孩子，以色列多数企业家多数不做“suger dad”（宠爱孩子的父亲），而是让孩子们同时在企业中经受锻炼，合格后才能取得接班的资格。 

　　——GalDymantPitango风险资本 

　　经验 

　　分享 

　　周立宸：不惧挑战，以实力证明自己 

　　“我父亲就是我的领导。”海澜集团总裁周立宸说，与父亲沟通、交流就像下级向上级汇报工作，他做好调研、提出方案之后，经过父亲的同意，再做出决策。长辈的包容、开明很重要，周建平能以包容的心态，放手让他“冲”也有助于他工作的积极性。 

　　接手600亿元的海澜之家，周立宸的信心大于压力。在刚进入海澜之家时，曾有一个300万元的男装羽绒服项目，周建平公开“招标”，称谁能做到600万元就交给谁做。周立宸勇敢接手，并超额完成任务。“接班最大的挑战就是来自于自己能不能把事情做好，仅此而已。” 

　　周江：理解重于一切 

　　2008年，周建松把法尔胜交给了周江，只说了一句“一个楼里面不能有两个声音，希望你做好这个事情。”突然接班的周江颇为茫然，“我手里除了跟他的简短交流，就只有一个四十年不到的法尔胜的大事件。”周江说，他几乎能把所有发生的事情倒背如流，通过一年多的研究，他了解了法尔胜的拼搏历程、如何做出各种各样的决策，以及分辨正确与否。而这样的理解和研究对他帮助良多。 

　　“我们一代又一代人付出了心血、汗水，我首先要继承的是企业的精神，和企业的创新文化。”周江说，想把企业传承百年，应向西方国家学习，依靠完善的法人制度和整体战略的传承，他并不强求下一辈一定要接棒。 

　　黄丽泰：放手让她走弯路 

　　江苏利安达集团的“母女档”接棒并不常见，黄丽泰不仅是江苏省人大代表，也多次荣获“全国三八红旗手”“杰出女企业家”等荣誉。女儿赵文碧也继承了她的精神，顺利接手企业的业务。 

　　虽然只有一个独生女儿，但黄丽泰从未要求女儿继承企业。“我们两人就像是朋友，我做的决定妈妈都支持。”听到赵文碧的话，黄丽泰表示，自己从不阻拦女儿的决定，而是放手让她尝试。“孩子们适当地走一些弯路是必要的，阻拦没有用。”黄丽泰说，女儿在刚毕业时从事了金融行业，她虽然认为企业家还是应该扎根实体经济，不过并未阻拦。而女儿在尝试了一年多之后，也毅然决定回归实体。“钱有的时候会帮助人，有时候也会是一个巨大的伤害，如何让下一代学到创业的精神和能力是重要的。”赵文碧说。