记者日前了解到，我市上上电缆近年来始终坚持企业确立的“精、专、特、外”发展战略，即做精产品，专业化生产，开发特种电缆，以高端取胜，参与国际化竞争，与世界接轨，逐步走上了发展快车道。
这个有着52年历史的企业，经过蜕变发展，去年已迈上产销200亿元台阶，全球线缆企业规模排名中国第一、世界第七。坚持高质量发展，围绕“质量、效率、效益”下功夫，今年1-5月上上销售稳步增长，比去年同期增长了16.9%。
低压电缆分厂，是上上电缆近年来发展的一个缩影。
图为上上电缆集团低压分厂
据近期统计数据，企业低压电缆分厂2018年人均产值突破千万元大关，达到1280万元/人，在行业内遥遥领先。
“低压高效率。”分厂厂长葛秋平说。低压电缆分厂面积约占总厂区的1/5，年产值却占一半左右。这个成绩的取得，得益于全厂上下根据顾客需求深挖潜能，全方位提升生产效率。
“电缆行业规格品种多，品种不全很难适应市场抓订单，有了订单没批量也难产生效率、效益。”葛秋平告诉记者，“为了实现生产专业化、规模化，上上把各类产品越分越细，很多生产车间就做一类产品。”在低压电缆分厂，通过前期对订单的优化组合，最大限度进行批量生产，同时确保各工序之间无缝衔接，一些特殊的产品还实行定人定机生产。
电缆行业属于传统制造业，产能严重过剩，竞争日益残酷。为了转型突围，上上电缆近年来通过持续不断地引进国际先进装备和装备自主升级改进、产品工艺改进，单机生产效率不断突破。近3年来，企业共完成各类改进7907项，减少成本费用或增加收益共计5.1亿元。其中尤以低压电缆分厂最为突出。例如，分厂引进的拉丝设备，双头大拉机每天可以对100吨铜杆进行拉丝，较老设备提高了200%；成缆机传动结构进行自主改进后，传动速度由24米/分钟提高到了33.9米/分钟。
电缆生产工艺特殊，操作人员的经验非常重要。上上电缆至今还保留传统“一对一”师徒制，每位新员工必须先当学徒，宽进严出，学成取证才能上岗。低压分厂的模头工岑永彪进厂近20年了，已出师的他多次主动提出“回炉”继续深造，逐渐成长为分厂乃至全公司不可多得的能工巧匠，被评为“全国十佳操作技术能手”“常州市企业首席技师”等。此外，岗位练兵常态化、劳动竞赛定期化不断锤炼一线工人的技能。“一次做对、一次做好，就是效率。”葛秋平告诉记者。
在分厂车间内，记者看到一块“工资看板”，一线员工的工资全部日清日结，并公示上墙，形成了良性竞争的氛围。据了解，去年上上电缆一线员工的收入冠军就诞生在低压电缆分厂。此外，分厂还设立了单机超产激励机制，并实行同工序、平行机台合并生产。在车间之外，企业鼓励员工通过评定职称的方式提高技能水平，分档次享受津贴，评定“上上工匠”并给予一系列特殊福利待遇。丰富的激励机制，内化成员工主动提质增效的干劲。
