一场疫情，将一道全新的经济考题摆在企业面前。位于苏州市吴江开发区的苏州赛伍应用技术股份有限公司（以下简称“赛伍应用”）从两方面着手，不一刀切，将防疫工作精准化；不靠不等，主动出击与时间赛跑，全面迎接疫情带来的挑战，以三分之二的员工人数，确保企业产能达到百分之百。
生产车间里，机器满负荷运转，工人们也在有序忙碌中。记者了解到，根据生产计划，今年1月和2月，赛伍应用平均每个月生产1300万平方米背板和400万平方米封装胶膜。
“虽然公司在春节期间并未停产，但是返乡员工仍占员工总数的三分之一。”赛伍应用疫情防控小组副组长黄宝金近日接受记者采访时说，一方面，公司通过工艺优化和小型技改，整合包装工序，提升生产效率；另一方面，积极协调办公室人员支援一线岗位，保障车间生产。为了确保安全生产，公司在防疫工作上做到精准化。“我们在第一时间就抽调人事、销售、内审、运营和行政五个部门负责人，成立五人委员会，针对返吴员工逐一甄别审核，并综合判断员工返吴的安全性和必要性。”黄宝金说，此外，企业对于内部员工和外来物流车辆的管理也十分严格，要求员工之间保持1米以上，就餐时间由三批次调整到五批次，减少人员聚集；而物流车辆需要停在指定位置，并设置指定区域供司机休息用餐。
沉舟侧畔千帆过。对于赛伍应用而言，这次疫情既是挑战也是机遇。风险面前，企业要思考的不仅是“活下去”，更要从“危”中窥“机”。为了确保订单及时交付，企业组织小型车辆点对点接员工返岗，在交付货物时采取海、陆、空三种运输方式等，虽然经营成本增长20%，但却赢得了客户的信任。
“为了企业的可持续发展，我们愿意承担暂时成本上升带来的压力，从目前来看，我们和客户已经建立了非常好的合作关系，3月份的订单量比2月份增长了15%。”黄宝金说，对于今年30亿元的销售目标，企业很有信心。
（来源：江苏广电苏州中心站/钱一鸣 编辑/张泉泉）
