城管海州二大队办公室有一张图和一张表，上面分别明确标示出每名城管队员负责的责任区：一条路段、几个居民小区，这样的图、表，三位中队长手里各自都有一份。这是城管海州二大队在辖区推行的“加强版”网格化管理模式，每个“网格”都有城管执法人员“坐镇”，对市容环境问题的处置更直接、更快速。
城管海州二大队辖区内有新南、路南两个街道办事处，10条主次干道，大多位于主城区繁华地带，是城市文明形象的窗口。5月份以来，城管海州二大队以创文六大专项整治中的小广告专项整治和海州区“靓城行动”百日攻坚战为切入点，重点针对“十乱”现象，即乱贴乱画、乱泼乱倒、乱搭乱建、乱牵乱挂、乱停乱放，开展了一次拉网式的全面整治。在整治过程中不分主次，从地面到立面全覆盖，只要视线所及，所有市容环境问题全部“归零”。
城管海州二大队副教导员刘海祥说：“我们通过这次拉网式的全面整治，花了一个多月的时间，每条路、每个门面房都过一遍，就跟洗澡一样，把它清理了一遍。我们清洗过后就等于一张白纸，从零开始，这样的好处是把许多历史性的问题、好多细小的问题都集中起来处理了。”“归零”之后，新生的市容环境问题或者出现反复的老问题都产生了放大效应，第一时间就会被发现，进而纠正，同时对当事人进行教育劝导，今后再发生同样问题，就以执法手段来解决。
市容环境整治难，长效保持整治成果更难。为做好长效化管理，城管海州二大队利用网格化管理模式，将辖区内各主次干道、各居民小区细致划分成一个个区域，安排专门的一线执法人员分别值守，通过网格化来进一步提升城市管理的精细化程度。
其中，路南一中队被细分成18个小的片区，每名队员负责一个片区，每个人都有具体的任务和目标。中队辖区内海连路与海昌路路口的保健品商场门前，非机动车停车位常常爆满，来买药的市民不愿意停到远处，就产生了乱停乱放现象。负责这一片区的执法人员及时发现问题，并对此进行了调研。经调查，事情起因是附近某企业职工图省事长期占用公共停车位，执法人员主动上门沟通，让企业职工把非机动车全部停放到自家企业院内，再安排人员定点管理，目前这里的非机动车停放实现了规范有序。
市容管理是一个动态的、持续的过程，循环往复在所难免，执法人员要有更多的责任心、耐心和韧性，坚持做到守土有责、守土尽责。大队副教导员刘海祥表示，城市管理只有起点没有终点，只有更好没有最好，所以，前期通过整治将市容问题“归零”只是一个起点，今后的市容管理还要提高标准，还要修炼好“绣花”功夫，以“零”为基础，对市容环境进行重点管控和精心打造。
在这个过程中，城管部门将执法管理网格嵌入到社区原有的网格中，实现更加专业、高效的加强版效果。在小广告整治工作中，每个小区至少定一名城管执法人员，他和物业公司的经理或无物管小区的楼长以及社区工作人员3个人互相联系，物业公司的保安或无物管小区的楼长巡查的时候发现哪里有小广告出现了，第一时间联系负责该小区的城管执法人员，由城管执法人员进行取证、立案、查处，社区做好覆盖工作。
城管部门的网格与社区网格相融互促，加快了信息对接的速度，明晰了责任和工作内容，初步实现了全社会共同参与市容环境综合整治的目标，也有效推进了城市管理的长效化和精细化。下一步，城管海州二大队将在保持辖区市容环境当前标准的前提下，突出重点工作建设，如加强示范路建设、对国安楼体的店招店牌、外立面及亮化等进行提档，以点带面推进辖区市容环境再上新台阶。
