“时间往往只属于别人，不属于自己”“被迫忙于‘日常运作’”……
54年前，“现代管理之父”德鲁克提出的“时间管理之困”，在当下出圈的“打工人”身上再次成为现实：“打工人，打工魂，打工才是人上人”“没有困难的工作，只有勇敢的打工人”……
“打工宣言”大火的背后，对于普通的“打工人”而言，如何摆脱琐事的桎梏、进行有效的时间管理？如何瞄准方向，最大程度实现个人价值？
11月8日下午，围绕德鲁克的经典之作《卓有成效的管理者》，南京大学行知书院院长、南京大学商学院荣誉院长、南京大学人文社会科学资深教授赵曙明和南大新生们做了精彩分享。
“有效性管理”习得的五个路径
赵曙明指出，从“经济人”、“社会人”到“文化人”，管理学经历了从“科学管理”到“人际关系”的转变，“关系”取代“事务”成为管理的核心。德鲁克的经验主义进一步明确，人是可以被塑造的，“有效性管理”是一种习惯，可以通过后天的不断实践而习得。
在明确了“可知性”的问题之后，需要解决“怎么做”的问题：如何进行有效的管理？
德鲁克提出，可从五个方面着手：时间管理、注重贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。
其中，“时间管理”包括“记录、管理和合并”，把一生的时间当作一个整体运用，围绕人的不同生命阶段来对自己进行终身设计和管理。
“注重贡献”是指“在自己的工作上作出贡献；通过贡献促进人际关系；通过有效的管理手段达成贡献”。其中很重要的一点是“培养他人”。“很多大公司的一个重要的升职标准就是你培养了多少人，可以代替你。”赵曙明说。
“发挥长处”包括“用己之所长”与“用人之所长”。“要事优先”则强调通过“紧急性”和“重要性”两个维度来界定问题，分清轻重缓急，把问题简单化、明确化、重要化。“有效决策”的关键在于破除思维定势，综合考量团体意见和反面意见。
“这五个方面均是围绕自我和他者的关系展开的。这里的‘他者’包括领导、同事、家人等一切社会性关系。”赵曙明说。
吃苦是一种能力，不是疲于奔命
主题分享中，赵曙明特别提到：能吃苦是一种竞争能力。吃苦体现了一个人对自己所从事的事业的追求和热爱。但这种能力不是一味的疲于奔命。吃苦能力和服务能力是相辅相成的。
赵曙明解释道，吃苦能力更侧重于向内，需要明确三个问题：我是谁？我想干什么？我能干什么？分析自身具备的能力和潜力，分析主客观因素，并确立奋斗目标。在充分“了解自我”的基础上，去“向外关心他人”：不断努力为他人提供价值，提高服务能力。
“为他人提供价值的同时，也在增加我们自己所拥有的价值。商业本身，你要做的并不是管理事务，而是管理关系。真正的‘关系’在于如何想办法让其他人更成功，在于努力地去‘付出’而不是‘索取’。” 赵曙明特别强调。
“高胜任素质、高积极性、高协作性和高自律性正成为当今时代人才的最大特点。”赵曙明解释说，“这四个方面分别对应了人力资本属性、心理社会资本属性、社会资本属性以及法律与道德属性。”
“内卷化”是必然的，“打工人”比“社畜”更积极
当下，“打工人”和“内卷化”火爆全网，相关语录和表情包层出不穷。热词出圈的背后，正是当代人对“时间”及其价值的探讨。对此，赵曙明对荔枝新闻表达了自己的看法。
“‘打工人’表达的是年轻人对自我现状的调侃，但和‘社畜’等词相比，‘打工人’所表达的意愿更为积极。用一句话形容打工人，那可能是：认清现实，放弃幻想，但不停止前进。”
“内卷化”一词源于人类学，如今扩展到更广阔的语境中，指代学习、工作与生活需要投入更多精力与成本，却并不能相应地获得更多回报的“无效努力”的状态，形成一种“没有发展的增长”。
对此，赵曙明认为，与“打工人”相比，“内卷”反映的则是努力得不到肯定、在痛苦中竞争的现状，这是值得关注的社会问题。
“内卷化”背后的驱动力是什么？在赵曙明看来，“从经济和社会发展规律来看，内卷化是必然产生的。随着生产力的提高，社会竞争会越来越激烈；此外，群体认知的趋同也是导致内卷的原因，当所有人认为的事情都趋于接近，追求类似的价值和目标时，必然引起竞争白热化。”
对当代青年而言，如何摆脱“内卷化之困”，形成有效的增长？赵曙明提出了三点建议：
一方面，提升人生格局，拓展自我视角。在思维的层次中，每一层的思考都会对下面的思维层次产生影响，而更高层次思维上的改变，将会向下传递，从而在低层次上产生相应的改变，一个低层次的问题，在更高的层次里容易找到解决方法。另一方面，培养创新精神，找出自身优势，在优势之上发挥创新精神，寻找差异化发展路径。
此外，保持积极向上的生活态度。明确我们所做的一切在于让自己觉得幸福充实，而非他人评价里，从而在自己的时区间做好自我管理。
（荔枝新闻记者 陆伟晶）
