全区工业经济运行分析会召开｜1-5月，金坛“成绩单”亮眼！

今年以来，在宏观经济形势极为严峻的大背景下，金坛认真贯彻上级各项决策部署，全面落实“532”发展战略，聚力推进“五大行动”，高效统筹疫情防控和经济社会发展，取得了来之不易的“开门红”。这次全区经济运行分析会，不仅要总结成绩，还要分析行业、企业未来的发展趋势和存在的潜在风险。比较优势和劣势，分析问题找出不足，在指标完成上、项目招引和建设上、企业服务上等重点方面再下功夫。    

一、加强运行监测，提高“统”的准度。发改、统计等各经济相关部门要进一步分析、研判经济运行情况，掌握第一手资料，紧扣“双过半”目标任务，紧盯重点指标，为三季度以及全年目标任务的完成打下基础。

二、坚持项目为王，积蓄“进”的力量。聚力推进“重大项目突破行动”，聚焦“五新产业”“五型经济”，围绕龙头企业，转变方式，“三招三引”一起抓；要重视服务业招商，在城建招商、城市功能完善等方面，善于用招商引资的手段和社会资本引入的方式；要抢抓机遇期，推动“两湖”创新区重点项目加快建设，想方设法破解要素瓶颈，以“月通报、季督查”的机制，加快解决项目建设遇到的问题。

三、聚焦为企服务，提振“保”的信心。要用心用情、靠前服务，严格落实区四套班子领导挂钩联系制度，通过走访企业，帮助企业真正解决一些问题；要提升审批效率，研究好政策，创造服务条件，把政务服务“金钥匙”擦得更亮。

四、助推潜力释放，加快“促”的节奏。要更大力度促进消费，主动作为，例如推出“人才购房票”等方式，促进服务业发展，要积极推进供给侧改革，挖掘需求，满足企业发展和百姓生活需要。

五、树牢系统观念，夯实“稳”的基础。要守好安全底线、强化底线思维，确保安全生产形势始终稳定；要慎终如始做好常态化疫情防控工作，确保经济社会发展平稳有序。

六、展现特别担当，掀起“干”的攻势。区四套班子领导、全区各级各部门主要负责同志，要提高政治敏锐度，从政治和全局的高度抓牢经济工作，只争朝夕冲刺“双过半”，要提高工作创新度，敢于破除既往观念、惯性思维，要提高落实精细度，强化冲锋在前的领导力、直插一线的执行力，确保件件有落实、事事有结果。