今年以来，宿豫区牢固树立“项目为王”理念，坚持“一切聚焦项目干、一切围绕项目转”，制定实施项目经理、闭环管理、定期培训等八项机制，持续优化项目帮办服务，切实以帮办之“效”支撑项目之“进”，用一个个具体项目为全区创造更多经济增长点和潜力股。
围绕压紧压实项目帮办责任，宿豫区探索建立“1+14+N”帮办服务工作体系，成立“一办五组”，搭建帮办服务组织架构。宿豫区制定实施“项目经理”机制，全区14个帮办服务中心坚持“首问负责、一办到底”原则，对推送的项目清单进行任务分解，明确14名项目帮办负责人、75名项目经理，做好项目材料报批“收集员”、审批办理“跑腿员”、多方沟通“联络员”，责任到人、量化到岗，全过程跟踪服务项目建设落地。
在此基础上，宿豫区强化“闭环管理”机制。一方面根据项目清单，提前预审，全程帮办，确保手续零缺项。截至目前，共帮助39个项目办结所有前置手续，其中联拓、恒驰等4个项目实现一天内“四证齐发”，华标模具项目实现全市首例“拿地即开工”。另一方面健全全区项目帮办服务动态管理库，对在库项目落实“推送—受理—反馈—办结”闭环管理，办结一项销号一项，真正做到“围墙内的事政府帮办，围墙外的事政府包办”。
此外，宿豫区严格落实“一档两表三单”机制。宿豫区在对每个项目建立帮办服务档案、阶段性掌握办理进度、全流程收集办理材料的基础上，做好申报达开工条件项目表、重大产业红色预警项目表，细化项目进度、明确推进计划、提出工作建议，用好交办单、计划单、催办单，督导各责任单位落实帮办服务举措，确保帮办服务责任不落空。
围绕高效解决项目建设过程中遇到的各类问题，宿豫区全面执行周例会、专题会办、现场调度等机制。具体来说，每周召开点评例会，重点解决滞后重大产业和红色预警项目推进难题，攻坚克难，在保障质量的前提下，加快进度；针对重点、难点问题开展专题会办，适时提请高位统筹、高效解决；首选现场办公方式，现场分析、调度、解决问题，让工作在一线推动、问题在一线解决，确保高标准、高质量快速推进重点项目建设。
提升帮办服务质效，推行“定期培训”机制。宿豫区招商服务中心先后牵头组织拟申报达开工、固投入库等专题“小”培训6次，对当月申报达开工项目和新开工项目逐一过堂；牵头组织全区项目帮办服务工作“大”培训3次，培训人数200人次；编制《项目帮办服务指导手册》《项目帮办服务流程图汇编》，以“实战”为主，围绕项目推进中遇到的各类问题，一一教授“破题”办法。
宿豫区还健全常态化督查机制，坚持问题导向，对于区领导交办、批示的工作，以及区项目帮办服务工作领导小组办公室的通报、专报等进行全面督查；不定期赴企业走访，对帮办服务工作中出现的不作为、慢作为、乱作为、假作为等问题，提请问责处理，纳入高质量考核，确保帮办服务工作优质高效、方便快捷、企业满意。
