编者按：
为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，及时总结江苏省县级融媒体中心建设经验，推动县级融媒体中心加快深度融合发展步伐，省委宣传部牵头组织开展了县级融媒体中心建设优秀案例评选活动。
此次评选围绕新型传播平台建设、精品内容策划生产、“媒体+综合功能”拓展、机构整合流程再造、激发人才队伍活力、网络信息安全管理六个方面，共评出18个县级融媒体中心建设优秀案例，这些优秀案例对着力推动县级融媒体中心高质量发展，不断巩固拓展基层宣传思想文化阵地，夯实党的意识形态工作根基等方面具有一定的借鉴作用。
靖江市融媒体中心获得2021年江苏省县级融媒体中心“机构整合流程再造类”优秀案例。
靖江市融媒体中心坚持试点先行，加强顶层设计，高标准、高起点建设“中央厨房”，再造策采编发工作流程，逐步实现新闻资源共享共融、各媒体形态互联互通，架构以省级技术平台为依托的融合生产传播系统工程。
一、优化顶层设计，重组生产要素，构建融合传播新格局。
一是重建组织架构。在机构设置上，打破传统广播、电视、新媒体等媒体形态部门设置，按照行政管理、内容生产、经营管理和技术保障四个职能来进行部门设置。二是统筹内容生产。把所有传播平台聚合、相融，统一纳入编委会调度管理范围内，实行总编负责制，避免平台和部门壁垒影响生产效率。三是提升核心功能。把总编室职能进行进一步提升，设立融媒体指挥中心，在人力和资源上进一步倾斜，成为内容生产的核心机构，统一协调调度全中心资源，对全媒体平台进行布置、指导和监督，对融合生产流程实行全程跟踪。
二、推进技术赋能，发挥平台作用，探索融合传播新实践。
借助省广电总台和头部企业优势资源，构建以“荔枝云”“华为云”“本地云”为核心的“三云”技术架构。“荔枝云”作为内容生产中枢大脑，主要服务于融媒体内容采编生产流程；“本地云”承担传统电视、报纸、新媒体等业务生产；“华为云”承担“智慧靖江”APP平台运行和智慧城市数据服务接口功能。“三云”通过指挥中心和网络安全软硬件设备完成互联互通，实现全媒体平台的统筹策划、制作和播出。同时，着力架构闭环传播格局，把“本地云”“华为云”发布内容和数据，同步反馈给“荔枝云”，充分集纳全媒体平台数据资源，为开展“二次创作”和分析传播效果提供技术支撑。
三、树立全媒理念，深耕融合流程，打造融合传播新模式。
靖江融媒指挥中心
一是紧握信息源头。在日常生产中，提前对线索和选题进行细致分类，根据不同特点，划分为市主要领导、上级媒体、自主策划等九大类型，以选题形式统一提交编前会，经过编前会一体化策划后，集中反馈意见给采访记者，一线记者按照编前会选题策划，在“荔枝云”省级技术平台完成稿件撰写、审核。二是策划引领生产。针对重大选题，上升到编委会层面提前开展选题谋划，明确各平台端口生产要求，由指挥中心生成融合传播选题，部署各生产单位深度挖掘和谋划，“二次创作”后生成短视频、H5、长图海报、综述、评论等全媒体稿件。2020年抗疫期间，累计发布图文、视频信息3500余条，各新媒体平台累计点击量超过2亿。积极向中央、省市级媒体供稿，《靖江19辆公交车变成移动超市》《靖江，一座温暖的城市》等多篇报道荣获2020年度江苏省好新闻一等奖。三是拓展全员生产。以“荔枝云”省级技术平台为依托的融合生产流程不仅服务于新闻内容生产，中心将广播稿件、广告稿件等所有稿件，全部纳入融合生产传播系统，平均每月通过“荔枝云”省级技术平台生产发布稿件2000余条，最大限度提升资源共享、内容传播广度。
四、优化考核机制，培养骨干人才，锻造融合传播新队伍。
靖江融媒新时代文明实践中心
一是积分管理促转型。开展薪酬分配机制改革，推动传统平台编辑记者意识、技能、习惯不断更新，以绩效积分制为核心进行全员综合考核，通过硬性杠杆，规范全员按照融合流程开展日常生产；通过积分激励，激励一线人员向全媒体记者编辑加快转型。二是“四力”教育强素质。组织开展提升“四力”主题教育，以导向把控、题材策划、融合刊播、全媒运营、舆情处置为重点，持续开办融媒讲坛、传播样本研讨班等，定期举行创优作品点评、新闻产品竞赛。组织青蓝结对互学活动，通过新老结对、以老带新，帮助年轻同志加快向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型。三是打破身份激活力。拓宽引才渠道，与上级部门、周边区县、互联网公司等加强沟通合作，以多种方式引进用好各类人才。根据融媒体发展实际，建立正向激励机制，打破身份限制，创新项目制管理，引导鼓励优秀人才申领融合传播项目带头人。
(来源：靖江市融媒体中心 编辑/徐金吉）
