从麻绳到钢绳再到光绳的传奇创业史、以“质量极致”为核心的企业文化、民营企业转型的成功代表、“中国工业大奖”的获得者……法尔胜一次次登上各大媒体，也成为无锡企业的代表之一。 

　　“法尔胜的产品是一个工业的中间品，曾有专家断言，我们这样的企业生存时间不会超过七年，但我们已经坚持了50多年。这是因为我们把创新当成血液融入到企业当中。”集团董事长周江认为，法尔胜取得的成就与坚持创新密不可分。而仅凭技术创新并不足以支撑法尔胜前进的步伐，建立国家金属线材制品工程技术研究中心，获得行业标准的“话语权”，从而真正以企业为主体、掌握创新的主导权是提升法尔胜“内功”的“秘诀”。 

　　自建研发平台，掌握创新主导权 

　　“提供人无我有的产品，自然能取得市场话语权。”一直负责企业创新工作的集团副总裁刘礼华认为，提高产品核心竞争力的途径就是一条——通过创新提升技术含量。1994年参建我国第一座悬索大桥至今，法尔胜承建了海内外700多座大型桥梁，通过提供更高科技含量的金属钢绳，法尔胜的市场占有率逐年提高，输送带用钢丝绳全球市场占有率超70%、10多个具有“高、精、尖、小”特色的产品国内市场占有率第一。 

　　随着产品质量的不断提升，技术、工艺的改良已经难以满足法尔胜的创新追求。“与高校的合作作用有限，产业化较弱。”刘礼华表示，此前的产学研合作不能精准地为企业提供所需要的技术项目。而金属线材制品行业缺乏基础理论研究成果支撑，会直接导致技术、工艺无法取得重大突破，行业面临的诸多发展问题无法根本解决。 

　　“企业有实力，就自建研发中心，也能为行业做更多贡献。”早在上世纪90年代，法尔胜就建立了江阴金属制品研究所，这是行业内第一个专业技术开发机构。在做足了人才、物力、财力的储备之后，2009年开始，法尔胜筹建了国家金属线材制品工程技术研究中心，于2012年正式成立。2016年7月，法尔胜在现有研究中心的基础上，联合相关高等院校和科研院所，再次筹建江苏省高性能金属线材制品关键技术重点实验室。 

　　投入“烧钱”机构，却成为引才平台 

　　近3年来，法尔胜共申请国家专利197件，其中发明专利66件，还提交两项桥梁缆索的国际标准。“法尔胜的研发中心可以说是我市最高水平的企业研发机构之一，在国际上享有一定话语权。”科技局相关负责人表示。 

　　这些成果的取得可离不开大把“烧钱”的投入。“研究中心和重点实验室一年的投入就超过两千万元，绝大多数都是企业自掏腰包。”刘礼华说，相关的补贴对企业研发平台的建设可谓是杯水车薪，不过这笔钱“烧”得值。“企业整体的研发能力、创新能力得到跨越式的提升。”建设企业自有的研发机构，能够有实力和精力承担全球钢丝绳领域标准化管理工作，而标准对法尔胜来说，就是市场竞争的规则和打开国际市场的钥匙。目前，全球前十大斜拉桥、悬索桥中各有六座由法尔胜承担。 

　　国家级的研发中心不仅能为法尔胜赚钱，更能承担更多的国家级建设任务，吸引国内外的高端人才。目前法尔胜有2位“双创”人才，引才效应不亚于一些二级学院。 

　　产学研合作，就要精准对接企业需求 

　　研发平台的建设，不仅要助力企业的创新发展，更重要的是为无锡乃至全国的金属线材行业提供服务和技术支撑。“企业越大、责任越大。”刘礼华认为，法尔胜有责任为行业发展作出应用的贡献。 

　　目前，法尔胜在世界上的行业排名是第三、第四左右，“在未来如何保持国内的‘单打冠军’和国际领先优势，法尔胜还有很长的路要走。”周江说，能够确定的是，法尔胜血液中的创新不会改变。 

　　为进一步掌握创新的主导权，法尔胜在产学研合作中也做了很多努力。“产学研合作还是得精准对接企业需求才行。”有感于此，法尔胜采取了“广撒网”的举措，带着企业所需的技术项目，在南京、北京等地挨个走访各大高校，在了解高校优势学科的同时，将自己的需求直接向学校发布。“就问两个问题‘能否落实？能否产业化？’”刘礼华说，真正以企业为主体的创新，才是企业需要的。